01נוב, 2022
הכשרה בפסיכולוגיה חיובית למנהלים
כאשר אנו בוחרים לפעול מתוך גישה חיובית, יושרה, אומץ ואכפתיות, אנחנו מממשים את עצמנו כמנהיגים חיוביים ומעוררי השראה. מנהיגות זו, בשילוב עם חיפוש מתמיד אחר רווח לכול (win-win), מאפשרת פיתוח מצוינות, משמעות, חוסן ושייכות הנדרשים לנו ולארגונים שאנחנו מנהלים כדי לצמוח ולשגשג לאורך זמן.
אני מזמינה אתכם ללמוד כיצד להגשים את הפוטנציאל הניהולי שלכם ולהעשיר את היכולות והכלים שברשותכם על ידי:
- פיתוח מודעות עצמית בניהול.
- רכישת אומץ ניהולי ובניית חוסן נפשי.
- היכרות עם החוזקות שלכם כמנהלים.
- שיפור יכולת השפעה והנעה לפעולה.
- הבנה כיצד לבנות צוות מנצח.
- שכלול קבלת החלטות ופתרון קונפליקטים ניהוליים.
- לימוד כיצד לבנות אמון ושיתוף פעולה בין מחלקות שונות בארגון.
בהכשרה נשלב כלים מתקדמים לניהול הנלמדים ברחבי העולם ובינהם:
מודל קבלת החלטות
שיטה בת ארבעה שלבים שמלמדת כיצד לפתור דילמות מורכבות וקונפליקטים פנימיים ולהגיע להחלטות שמעניקות רווח לכול (win-win) ומקדמות צמיחה, אושר, שגשוג והגשמה עצמית. השיטה פותחה במסגרת עבודת הדוקטורט שלי בהנחיית פרופ’ אבי קלוגר מהאוניברסיטה העברית.
זיהוי הדי-אן-איי להצלחה בעצמי ובצוות
שיטה שמלמדת מנהלים וצוותים לזהות “די-אן-דיי להצלחה” ולהגיע לביצועי שיא. השיטה פותחה יחד עם פרופ’ אבי קלוגר מהאוניברסיטה העברית והיא מיושמת בארגונים בינלאומיים ונלמדת באוניברסיטאות ברחבי העולם.
תרגול אופטימיות בחיי היומיום
כלי יישומי להגברת האופטימיות בחיים האישיים והמקצועיים. הכלי פותח יחד עם פרופ’ הדסה ליטמן-עובדיה מאוניברסיטת אריאל.
מודל Feedforward Interview
המודל מחבר את המרואיין, מקבל המשוב, למצבים ואירועים שבהם היה במיטבו וחווה תחושות חיוביות בנוגע לתפקודו ולהישגיו. הצפת התנאים שאפשרו הצלחה בונה אצל המרואיין תודעה של חזון אישי, “מגדלור”, שמאיר ומסמן עבורו את הדרך לשחזור תנאי הצלחה בהווה ובעתיד. הדבר מתבצע דרך גילוי התנאים האישיים והארגוניים שאפשרו ביצועי שיא בעבר והשוואתם לתנאים של תוכניות עתידיות. הפעולה מחזקת את התקשורת בין העובדים ומגבירה את הרצון ללמוד ולשפר ביצועים. המודל פותח יחד עם פרופ’ אבי קלוגר מהאוניברסיטה העברית.
- היקף ההכשרה: 16 מפגשים שבועיים.
- למסיימים תוענק תעודת הסמכה לעבודה בשיטת דר. דינה ניר – פסיכולוגיה חיובית למנהלים.
